奥雅股份正在解决的从会出图，远不止于出图效率的值重I重作流提升，而是构奥构设将AI深度嵌入设计项目的判断、修改、雅A业工协同与交付全链路。计行借助腾讯云ClawPro与WorkBuddy，从会出图奥雅将二十余年的值重I重作流项目经验沉淀至「奥创引擎」，推动企业从传统的构奥构设空间设计服务商向空间智能科技公司转型。

在设计行业，雅A业工最消耗精力的计行往往不是从0到1的创意迸发，而是从会出图从第8稿改到第18稿的漫长拉锯。客户一句模糊的值重I重作流反馈，可能意味着团队需要重新拆解需求、构奥构设调整风格、雅A业工补绘效果图，计行并等待新一轮渲染。

腾讯智慧文旅、农体商务副总经理黄杰指出：“过去许多项目需历经十几稿甚至几十稿的反复修改。若工期紧迫，设计人员不得不通宵达旦地画图。”

这种低效消耗，奥雅股份创始人、联席董事长、总裁李方悦深有体会。自1999年成立以来，奥雅深耕空间设计、城市更新及文旅项目。李方悦认为，设计行业长期受困于“手工作坊式”模式——“不断改图却难以获得相应回报，设计费长期处于低位。”

奥雅股份创始人、联席董事长、总裁 李方悦

过去，设计公司的核心能力隐匿于资深设计师的个人经验中，难以复制。项目越非标，对人力的依赖越重；经验越宝贵，越难转化为可复用的产品。

进入AI时代，这一痛点被重新审视：出图速度固然重要，但对于注重交付的设计公司而言，真正的挑战在于反复修改的标准化、风格的统一性、客户响应的及时性，以及将个人经验转化为团队共享资产的能力。

从「改图」切入：让AI融入设计工作流

李方悦曾形容早期AI生图如同“抽卡”：“你给出指令，生成图片，但过程往往缺乏准确性。”客户不会只说“给我一张好看的图”，而是会具体指出“这个灯不好看，那株植物不协调，铺装风格不对”。

黄杰对此表示认同：“过去的AI工具多停留在单点Chatbot形态，只能‘听懂’指令，却无法真正‘干活’。”他认为，企业级AI的关键不在于“能回答”，而在于具备执行能力，能够介入任务拆解、流程编排、内容生成及结果交付等真实工作环节。

腾讯智慧文旅、农体商务副总经理 黄杰

这正是奥雅打造空间智能体「奥创引擎」的起点：不止于出图，而是让AI进入设计工作流。它首先解决的是设计师日常最头疼的改图问题——通过任务拆解、局部重绘和风格统一，避免反复推倒重来。

支撑此类企业级场景，需要稳定、安全且可规模化的底座。因此，奥雅选择与腾讯云合作。奥雅将过往项目中积累的流程、审美与判断逻辑拆解并沉淀至奥创引擎；腾讯云ClawPro则提供企业级智能体底座。

黄杰将此次合作形容为“双向奔赴”：“奥雅提供行业Know-how，腾讯云ClawPro提供安全、稳定、可靠且可规模化商业化的底座。”李方悦补充道，有了ClawPro的支持，团队才能将精力聚焦于“设计流程、审美控制和行业数据”，这正是奥雅的核心优势。

这意味着，AI已不再仅是出图工具，而是深入至前期判断与方案生成阶段。这一变化在顺德北滘体育（儿童）公园与运动中心项目中体现得淋漓尽致。

该项目最初仅为约5000平方米的体育综合体，但奥雅利用奥创引擎对城市背景、人群特征及运动需求进行分析后，判断当地对国际化、高端体育生活的需求更为迫切，最终将方案升级为约2万平方米的体育目的地。

顺德北滘体育公园与运动中心

AI介入前期判断与方案生成，使团队能将更多时间投入讨论、筛选及前期运营规划。李方悦透露，该项目团队中“甚至没有特别资深的建筑师”，但最终呈现的方案“极具冲击力”。

工具开发仅是第一步，真正的难点在于推广与应用。李方悦回忆，初期许多设计师对AI持怀疑态度。奥雅通过内部培训、寻找种子用户，并建立“调用量”及“AI先锋”激励机制推动使用。直到大家切实体验到“改图不再需要熬夜”，AI才从“试试看”转变为“离不开”。

目前，在高频创意生成、局部改图、风格统一及方案辅助等环节，奥创引擎已成为团队日常核心工具。奥创引擎已辅助内部1000多名专业设计师，覆盖率超过90%。

“现在团队都不用外部软件了，只用这个。”李方悦说道。但她更关注的是，通过减少绘图时间，让团队将精力回归到“沟通、调研、碰撞与决策”等高价值环节。

不止于设计：职能工作亦被AI接管

如果说奥创引擎重塑了设计现场，那么腾讯云WorkBuddy则改变了办公室内更广泛的职能工作。

黄杰将WorkBuddy定义为“员工的AI智能工作台”，旨在帮助奥雅员工杠杆式地放大能力，高效响应业务，提升整体效率。

李方悦分享了一个案例：品牌团队在WorkBuddy上试用“品牌专家”功能，输入相关资料后，仅用约3分钟便生成了一篇3500字的品牌宣传报告。令她意外的是，报告并非简单的素材拼接，而是具备完整结构与表达重点。李方悦直呼“太震撼了”。

在奥雅内部，行政、人事、品牌等岗位正逐步将资料整理、内容初稿、框架搭建等基础工作交由WorkBuddy处理，人类员工则专注于沟通、判断与决策。

当这些流程被拆解、记录并封装，经验便不再局限于个人，而是转化为组织可复用的能力。对奥雅而言，这不仅是效率提升，更是交付方式的根本变革。

超越工具：重构商业模式

李方悦真正意图改变的，是设计行业最底层的商业逻辑。

过去，设计公司售卖的是人力、经验与时间。项目制模式导致经验难以沉淀，质量高度依赖个人，规模扩张反而可能降低效率与稳定性。

李方悦希望通过奥创引擎，将传统“卖设计”模式逐步转型为“卖产品、卖科技、卖可复制的商业模式”。她强调，若无法解决标准化、可复制性及可持续收入问题，“这家上市公司很难获得真正的成长”。

这也是奥雅从空间设计服务商转向空间智能科技公司的核心驱动力。

李方悦用“现代版城市风水”来比喻奥创引擎：过去风水研究“气往哪聚、水往哪流”；奥创则利用数据、算法和AI，研究“人往哪走、钱往哪去、哪里旺、哪里不旺”。她直言，奥创的目标是“使空间焕发价值”。

在奥雅内部，这套能力被拆解为三大模块：
* 灵策：前期空间问诊与城市体检；
* 灵绘：中期方案生成与空间内容创作；
* 灵运：后期运营数据分析、导流与内容生产。

李方悦形象地描述为：前期判断地方未来走势与定位，中期“调理空间流线”，运营阶段“养气、聚气、补气”。

这条路并非坦途。李方悦坦言，曾付出巨大代价，“犯了很多错误，做了很多错误决定”，做0到1如同“在布满迷雾的森林中找路”。

AI为设计行业提供了重新沉淀非标能力的契机。李方悦表示：“我们的数字资产都留在了这个平台上。”黄杰也指出，“行业智能体最难的是梳理业务、沉淀数据与工作流，并将不同设计师的理念、品味与审美能力提炼出来。”

在他看来，奥雅与多数企业的区别在于，未将AI仅视为“单点效率工具”，而是将其构建为新的业务能力。如今，“工具本身即生产力”。

若此能力仅局限于内部，它最多是一套效率工具。李方悦的判断是：“一定要开放才能生长。”对外开放意味着更高的工程化要求：数据隔离、调用稳定、权限清晰。腾讯云补齐了底层能力，使奥创引擎能从内部工具转化为可对外交付的产品。

奥创引擎走向外部后，最先受益的是过去难以负担完整设计服务的成长型品牌。例如，一家正在扩张的深圳穿戴甲品牌，借助奥创引擎生成门店创意，并协助完成品牌升级。

这一案例让李方悦看到，原本服务于大项目、大客户的空间设计能力，正有机会触达创业者、主理人及中小品牌。她将此称为“审美平权、设计平权”。

“这个灯不好看”不再仅仅是一次改图的开始。其背后真正变化的，是设计公司理解与交付空间的方式。

奥雅所做的，不仅是让设计师少熬几个夜，更是将过去依赖人的空间判断、审美与项目经验，转化为一套可持续创造价值的空间智能系统。