据多家权威媒体披露，动刀理想汽车正启动新一轮组织架构变革，理想重点聚焦于产品决策流程的产品优化。此次调整的动刀核心举措是将产品部部分关键职能剥离，并整合至研发体系，理想旨在进一步打通“定义”与“实现”的产品壁垒，提升研发响应速度与技术落地效率。动刀

调整背景与现状

目前，理想理想汽车产品部由范皓宇统筹管理，产品其管辖范围广泛，动刀涵盖以下核心板块：
* 电动本体
* 空间智能
* 自动驾驶终端产品
* 交互设计
* 平台运营
* APP及官网

核心变动：职能拆分与合并

知情人士向媒体透露，理想此次调整并非全面重组，产品而是动刀针对电动本体和自动驾驶等核心产品定义团队进行精准拆分与并入。具体变动如下：

1. 电动本体定义团队：正式拆分，理想并入由刘立国领导的产品整车研发部门。此举意在强化整车工程与产品定义的深度融合，确保硬件开发更紧密地贴合产品需求。
2. 自动驾驶终端产品团队：并入由詹锟带领的基座模型研发团队。这一调整凸显了理想汽车对AI底层技术与终端应用协同的重视，旨在加速自动驾驶算法与硬件终端的迭代闭环。
3. 体验相关职能：部分负责用户体验的产品人员可能分流至刘杰负责的产品线，以优化特定场景下的用户交互与体验设计。

战略意图分析

此次“动刀”产品部，标志着理想汽车从“产品驱动”向“技术+产品双轮驱动”模式的深化。通过将产品定义团队下沉至研发一线，理想汽车有望解决长期存在的产研脱节问题，缩短从概念到量产的周期，尤其在智能化和电动化两大核心竞争领域，构建更敏捷的组织竞争力。